26.07.2011

Attentat en Norvège: Appel pour un nouveau pacte social

Discuté lors d'une interview sur le 12.30 de la RSR le 27.07.2011

Publié dans le 24heures, L'Hebdo et Le Nouvelliste

Un terroriste a frappé la Norvège. Il se présente comme un chrétien-fondamentaliste et fait appel aux imitateurs de le suivre. Anders Behring Breivik a tué presque 100 personnes vendredi le 22 juillet 2011. Dans son manifeste de 1'500 pages il identifie le multiculturalisme comme cause principale de la prétendue islamisation rampante de l’Europe. Ainsi, il l’a jugé opportun d’exterminer ses partisans. Le jeune homme de 32 ans tue 100 de ses compatriotes pour sauver la société des soi-disant ennemies endogènes…

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08.06.2011

Régionalisation asynchrone : les défis de la gouvernance législative

Publié dans le 24heures du 21.06.2011

La régionalisation croissante, avec tous ses avantages au niveau de l’efficacité ou de la coordination, pose des défis de gouvernance démocratique, notamment ceux par rapport au pouvoir législatif. Les Conseils communaux ou généraux ont souvent peu, voire aucune compétence formelle par rapport à la gouvernance des instances respectives. Quelques exemples de la région de Morges pour éclaircir ce constat.

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14:39 Publié dans Bonne gouvernance | Lien permanent | Commentaires (1) | Envoyer cette note | Tags : régionalisation | |  del.icio.us | | Digg! Digg |  Facebook

24.04.2011

Réforme du système pénitentiaire : besoin d’une approche globale et systématique

Publié dans La Côte du 29.4.2011

24heures du 19.5.2011

La réforme du système pénitentiaire vaudois est à l’ordre du jour. Quelques réflexions pour promouvoir une approche globale et systématique de cette réforme.

Deux erreurs sont récurrentes dans les projets de réformes dans le domaine de la sécurité. La première consiste à avoir une vision trop limitée sur les questions d’ordre opérationnel ou infrastructurel. L’adaptation des règles d’interventions ou la construction de structures supplémentaires sont importantes mais restent à un niveau peu structurant du secteur.

La deuxième erreur est une vision trop orientée sur les facteurs humains, tel que la motivation du personnel ou les compétences des responsables. Evidemment de grande importance, mais la limitation sur les facteurs humains empêche une approche systémique, prenant en compte le cadre légal ainsi que les institutions de gestion et de contrôle.

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